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[转贴] 全体中管竞聘上岗引发“鲶鱼效应”

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发表于 2017-12-21 08:55:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
一场突如其来的寒流让十堰气温骤降,寒意逼人。12月12日早晨,记者走进东风商用车有限公司铸造二厂402会议室,室内的“温度”与窗外反差甚大,可谓冰火两重天。早晨8时30分,铸造二厂正职竞聘上岗演讲答辩测评正式开始。“这次竞聘上岗,既是机遇,也是挑战。我诚恳地接受挑选……”一位竞聘者刚刚走上讲台,额头上就冒出了汗珠。这些竞聘者将争取14个科室的正职位置。而12月13日,更多的人则在同一块场地竞聘副科长和主任师的岗位。这是铸造二厂实施改革方案的第一步,也是该厂近十五年来第一次中层干部集体“起立”。
“工厂搭建平台,让有能力的员工展示自我、挑战自我,让合适的人才到合适的岗位上去,既有利于推动工厂的发展,也有利于员工自身成长。”铸造二厂厂长郑文学这样概括本次竞聘的重要意义。他希望通过这次竞聘,让能者上、平者让,将工厂管理层真正打造成为一支来之能战、战之能胜、素质过硬的队伍。
促成此次竞聘的成形,还要从铸造二厂的改革说起。前不久,铸造二厂在全厂干部大会上发布了《铸造二厂改革行动方案》。《方案》明确指出,铸造二厂要在两年内实现扭亏。总体思路是外拓市场,内抓改革,即对外以“技术营销”为主要抓手,优化产品结构,提升销量;对内以“三项制度”改革为主要推动力,充分激发员工活力和潜能,实现经营业绩改善及QCD水平全面提升。
“三项制度”改革是此次铸造二厂改革的突破口,也是东风公司未来改革的重点之一。“三项制度”改革就是要通过干部、用工和分配的改革,实现干部能上能下、工人能进能出、收入能多能少。这次中层干部的竞聘既为铸造二厂的改革拉开了序幕,也为下一步铸造二厂机构的整合铺平了道路。
“你认为工厂的装备水平在行业当中处于怎样的位置?”“如果你竞聘上这个岗位,下一步你对工厂的设备设施升级有着怎样的想法?”竞聘工厂首席师的沈保民刚刚结束个人陈述,由工厂领导班子、员工代表组成的考核组就结合竞聘岗位对他进行追问。一番陈述后沈保民完成了竞聘的全过程。“对今天的表现满意吗?”记者问道。“有点紧张,发挥一般,一些想法没有表述完整。”沈保民回答说。
沈保民竞聘的首席岗有4个岗位,共6人竞聘。作为一名资深首席,沈保民坦言,与年轻人竞争“有压力”,但是此次竞聘对他来说是一次难得的学习、成长机会。
记者了解到,铸造二厂此次竞聘,讲求“五公开两严格一监督”。“五公开”即公开岗位、公开报名、公开演讲答辩、公开测评、公开拟任人选;“两严格”即严格资格审查和严格党委考察;“一监督”即确定专门人员对竞争上岗进行全程监督,切实保障竞争者的知情权、参与权、选择权和监督权。
“这样选出的竞聘者,大家最服气,也只有这样工厂上下才能形成团结一致、共谋发展的良好氛围。”作为评委参与竞聘考核的铸造二厂员工代表赵军说。
竞聘上岗犹如在装满沙丁鱼的水槽中放进了一条鲶鱼。有了竞争,一池春水被激活了。“阳光”竞聘,不仅能使一批优秀的、年轻的员工走上中层领导岗位,也可以激发工厂的活力和动力。“铸造二厂的改革已经进入深水区,好改的已经改了,剩下的都是‘硬骨头’。”铸造二厂党委书记王清强说,工厂的这次改革就是自己给自己动手术,必须承受刮骨疗毒之痛。
按照铸造二厂的改革方案,下一步该厂将把以前的18个科室整合为4个部2个科,预计减少9名中层干部和54名间接人员。改革力度之大在铸造二厂前所未有。
针对此次改革,郑文学进一步表示,不改革铸造二厂就没有出路,早改革早受益,早改革早发展。

楼主热帖
发表于 2017-12-21 12:09:46 | 显示全部楼层
好举措,值得推广。
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发表于 2017-12-21 15:48:25 | 显示全部楼层
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发表于 2017-12-21 16:18:14 | 显示全部楼层
改革力度大,企业效果好
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发表于 2017-12-22 09:36:22 | 显示全部楼层
改革
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发表于 2017-12-22 11:12:33 | 显示全部楼层
优胜劣汰!
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 楼主| 发表于 2017-12-22 14:00:45 | 显示全部楼层
既是机遇,也是挑战
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发表于 2017-12-22 14:25:37 | 显示全部楼层
会玩啊。
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发表于 2017-12-24 12:08:48 | 显示全部楼层
好举措.好想法.好思路。
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发表于 2017-12-26 11:05:25 | 显示全部楼层
要致富,动干部,开个纱帽零售铺。按职论价不虚妄,提钱即可把官授。
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