注册忘记密码

东风热线 东风论坛

查看: 2383|回复: 4

[十堰] 刃量具厂开展形势目标教育活动 乘势而上勇攀新高峰 务实作为实现新跨越

[复制链接]
发表于 2019-4-4 09:23:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
                                 乘势而上勇攀新高峰       务实作为实现新跨越
                                          刃量具厂开展形势目标教育活动


1.png
    日前,东风有限装备公司刃量具厂班子成员分片召开形势目标教育报告会,掀起在全厂深入开展形势目标教育活动高潮。
    2019年上半年形势目标教育活动,从国家和行业宏观形势、东风公司、东风有限、装备公司和刃量具厂五个层面进行形势分析和宣讲。阐述了工厂当前面临的形势任务及内外部发展环境,细致分析了工厂体制改革面临的新要求,以及工厂发展面临的新形势、新环境、新机遇、新任务。
2.png

2019年:
是新中国成立70周年,是东风公司建设50周年,是东风公司第九次党代会精神、东风有限第一次党代会精神、刃量具厂第十一次党代会精神落实之年。同时也是刃量具厂实施“三步走”(2019年站起来,2023年跑起来,2028年飞起来)的开局之年。
经营目标:
东风汽车集团有限公司:
确保“双400”目标达成(即:汽车销量必达400万辆、挑战410万辆,经营利润突破400亿元)。
东风汽车有限公司:
汽车销量171万辆,实现营业利润228亿。
装备公司:
主营业务收入29.53亿元,实现营业利润8700万元。
刃量具厂:
销售收入5亿元,营业利润同比增长26%。
3.png

      2019年,刃量具厂将着力构建“4+1”(刃量具业务振兴、总成业务破冰、齿轮业务领跑、新能源业务拓疆、氢燃料供气系统领域探索)事业布局,强化基础管理,不断开拓新产品、新市场,众志成城、奋力拼搏,达成销售收入5亿元,营业利润同比增长26%的经营目标。围绕经营目标,该厂2019年将开展以下重点工作:强化全方位营销力提升,确保销售收入达成新目标;持续新品、新技术、新事业的导入;以全员质量文化建设为抓手,构建“四层次”质量管理模式;制造管理方面,APW—新能源业务领域整体导入,对标标杆工厂,导入先进制造理念,开展TDC改善活动,iFA物流自动化活动;夯实基础管理、强化数据支撑,全面提升职能管理体系力;财务管理由财务核算型向财务管控型转变;打造符合同期化生产的采购保障体系;持续提升TPM设备管理工作;夯实”3+2”人才队伍建设;强化安全环保,安全生产管理水平由当前外迫型提升到2023年自主型安全等级。
    2019年,刃量具厂党委工作思路是:旗帜竖起来、责任扛起来、制度硬起来、堡垒强起来、党徽闪起来、桥梁架起来。重点工作是:构建“5S”支部工作法,夯实支部建设堡垒;强化后备干部培养,为企业提供人才资源保障;践行“五新”行动,提升工会价值;比贡献、展作为,引领青年成长成才;打造平安环境,为生产经营保驾护航;真情服务老同志,让老同志更满意、更幸福。

4.png

     近一阶段,刃量具厂党委将通过厂领导班子成员分片宣讲形势,厂长与员工代表会晤,编发形势目标教育宣讲材料到班组,利用局域网、微信、宣传橱窗、标语横幅等多种信息平台和宣传形式深入开展形势目标教育活动,讲清形势和目标。让全厂干部员工知晓工厂形势,认同工厂目标,明晰工厂战略,理解工厂决策,激发广大干部员工高度的责任感、使命感和紧迫感,统一思想,鼓舞士气,坚定必胜的信心,发扬“刃量人”勇往直前,不折不挠的拼搏精神,紧紧围绕工厂“4+1”战略布局,为实现工厂“站起来、跑起来、飞起来”三步走的战略目标,为实现东风公司“三个领先、一个率先”的奋斗目标作出更大的贡献!

                                                                                                                      (陈敏捷)
楼主热帖
发表于 2019-4-4 16:36:23 | 显示全部楼层
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-4-10 05:46:39 | 显示全部楼层
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-4-11 14:33:09 | 显示全部楼层
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-4-12 19:37:19 | 显示全部楼层
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表